信息化解決方案：成就智慧企業(yè)

信息化解決方案簡介 打通人與設備系統(tǒng)與設備，建立開放透明、可視化的制造體系和管理模式 設備聯(lián)網(wǎng)，實設備作業(yè)信息的互通與自我生產(chǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升企業(yè)運營效 率，提高資源共享與組織協(xié)同能力

    信息化的價值

 信息化行業(yè)分析

                                              ●目前市場上針對企業(yè)信息化管理的平臺比較多，國外有SAP、Oracle、PeopleSoE等軟件。

                                              ●國內(nèi)企業(yè)管理軟件有用友、金碟和浪潮等為代表，強調(diào)進、銷、存功能的軟件。 

                                              ●該類型的軟件的共性在于軟件功能復雜，至使應用者需要較高的文化素質(zhì)，甚至要求企業(yè)重整業(yè)務流程。 

信息化關(guān)鍵點

主要針對經(jīng)營管理特點，構(gòu)建適合生產(chǎn)管理、銷售網(wǎng)絡管理、客戶關(guān)系管理、市場信息收集與管理、供應商信息管理等企業(yè)管理服務平臺，通過該平臺，促使信息溝通扁平化。令企業(yè)管理決策者能及時了解企業(yè)運營狀況，并做出恰當?shù)慕?jīng)營決策。

信息扁平化同時應當對信息化建設的需求，結(jié)合適合生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，探索出適合自身特點的管理服務系統(tǒng)。

信息化建設的關(guān)鍵問題主要在于等因素企業(yè)資本有限、人員文化素質(zhì)不高、決策相對集中、部分業(yè)務流程存在不足。而這些因素中造成信息系統(tǒng)難以實施的一個重要因素是從業(yè)人員與決策者。從業(yè)人員的文化素質(zhì)層次較低、學習相對困難等因素，如何讓軟件能夠被從業(yè)人員快速掌握、接受和應用，是衡量項目能否成功的基礎。決策者衡量服務系統(tǒng)是否有效，其出發(fā)點是系統(tǒng)能否及時、準確提供相應的信息。

通過信息扁平化，可以使決策者在第一時間里獲取企業(yè)運作信息，并根據(jù)占有的信息，迅速作出有效的應對策略，以提高企業(yè)響應市場變化的能力。 

信息化解決方案

 根據(jù)信息化關(guān)鍵點，架構(gòu)設計信息扁平化的系統(tǒng)時。需要從企業(yè)的業(yè)務特征、企業(yè)人員素質(zhì)、系統(tǒng)架構(gòu)、信息扁平化等角度進行分析、架構(gòu)、設計與實現(xiàn)，從而達到企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流的高度整合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息信息化及高度共享。

（一）業(yè)務流程     

分析流程時按照企業(yè)、部門、員工三維度的原則進行調(diào)研。其次，針對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程。分析現(xiàn)有業(yè)務中的缺陷，不足為優(yōu)化流程服務。最后，根據(jù)企業(yè)自身的特征，按照一定的標準進行優(yōu)化及規(guī)范化。形成一套適合于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程規(guī)范。

（二）系統(tǒng)架構(gòu)

在進行軟件架構(gòu)時，應該充分考慮軟件的可擴展性及易維護性，通過軟件的柔性架構(gòu)，達到滿足企業(yè)不同階段的業(yè)務處理能力，節(jié)約企業(yè)信息化成本。

（三）信息扁平化

目前的信息化，其主要目的在于打破傳遞信息傳遞的路徑。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)之間的信息扁平操作，為企業(yè)數(shù)據(jù)高度共享服務，因此，在進行信息扁平化的同時，需要考慮企業(yè)內(nèi)部的信息資源整合問題，消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物、財、人力等多種資源的信息化統(tǒng)一，切實提高企業(yè)的競爭能力。